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企业数字化转型不可东哈尔滨试药员招聘施效颦
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  眼下,面对疫情对传统制造业的影响,不少企业用数字技术赋能传统制造业,提升质量、效率和智能化水平,大力推进工业互联网发展,促进制造业转型升级。可以说,企业化危为机,加快进行数字化改造是大势所趋。但同时,笔者认为,企业的情况各有不同,在数字化转型方面,不能“努着劲儿”一味复盘大企业的转型模式,成了“东施效颦”而是应该“量身”而为。

  首先,一味效仿他人的数字化转型可能得不偿失。有些企业仍然处于传统生产的模式,主要依靠经验进行管理,从工业肆.零的角度划分,不少企业仍然处于工业贰.零甚至壹.零的阶段。对这些企业而言,数字化转型显然不能照搬照抄,否则就是拔苗助长。耗费人力、物力,反而增加了企业成本,得不偿失。

  其次,盲目的、没有针对性的数字化转型,结果则是徒劳无功、事倍功半。显而易见的,大企业和中小型企业,在数字化转型上,路径不一样。那么所需要的条件,从设备到哈尔滨试药员招聘人才,从硬件到软件也一定存在千差万别。不要看到别人家上马了一条智能生产线,而不考虑自己是否用得上、用得好,也来一条。或者,自己的企业在技术架构上出的问题,指望凭借单一的智能设备去解决,是不客观和不切实际的。

  当下,一些企业要做的应该是审视自身的情况和问题,为了数字化而数字化大可不必。中小型企业不必学大型企业大力投入,也不必自行投入开发AI软件。正如专家所言,行业大型企业数字化转型,需要考虑自身需求,需要 产业链的上下游,而中小型企业可以依托供应链上下游的协同分工,借助形势倒逼数字化转型,完善各环节的数字化保障。

  实际上,企业需要正确地看待数字化转型,需要认清其中的内涵。权威专家认为,企业的数字化转型,是一种信息技术的变革创新,但远不是一般意义上的“互联网+”“智能+”,它需要持续性的迭代创新、灵活性的保障机制、敏捷性的组织性结构、可靠性的安全屏障,只有发展理念、发展模式的全新转变,才能迈向新目标。

  ( 消费日报网)



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